Liderança inspiracional: como ser um líder influente

Matéria escrita por: Rebeca Toyama

Liderança sempre foi um tema relevante entre meus clientes, tantos os executivos, quantos os empreendedores. Desafio para muitos que aspiram crescer em sua carreira ou negócio, essa habilidade aparece articulada com influência social no ranking de habilidade para o trabalho do futuro do Fórum Econômico Mundial.

A integração dessas duas palavras mostra o término do modelo de controle unilateral, quando um manda e o outro obedece e a abertura para um modelo de aprendizado mútuo, muito bem descrito por Fredy Kofman em seu livro: Metamanagement: o sucesso além do sucesso.

Nesse aprendizado mútuo, o líder passa a ter um papel inspiracional por ser um bom exemplo profissional e pessoal para sua equipe. Neste momento em que estamos conectados a maior parte do dia e que nossos lares foram transformados em nosso escritório é importante que os líderes entendam seu papel como influenciador social não apenas para suas equipes.

COLABORADORES TALENTOSOS NECESSITAM DE LÍDERES EXCELENTES

Em seu primeiro livro, “Primeiro quebre todas as regras!”, Marcus Buckingham e Curt Coffman relatam os resultados de duas investigações sobre efetividade organizacional, desenvolvidas pela Organização Gallup desde 1975. A Gallup entrevistou mais de 1 milhão de empregados de uma ampla gama de empresas, indústrias e países e a descoberta mais importante, informam os autores, é que colaboradores talentosos necessitam de líderes excelentes.

Tive a oportunidade de participar algumas vezes da pesquisa de engajamento da Gallup durante minha atuação no setor automobilístico e por ter sentido na pele a efetividade de suas 12 perguntas costumo inclui-las em alguns projetos que aplicamos em empresas. Conheça as perguntas elaboradas pelos autores:

Eu sei o que se espera de mim no trabalho?
Eu tenho materiais e a equipe de que necessito para fazer o meu trabalho?
Eu tenho a oportunidade de expressar minhas melhores capacidades cada dia de meu trabalho?
Eu recebi nos últimos sete dias algum reconhecimento ou felicitação por fazer um bom trabalho?
Eu sou importante, como ser humano, para meu líder?
O meu líder se preocupa com o meu desenvolvimento profissional e humano?
As minhas opiniões são levadas em conta?
O meu trabalho é importante como parte de missão e do propósito da empresa?
Os meus colegas estão comprometidos com a realização de trabalhos de alta qualidade?
Eu tenho um bom amigo no trabalho?
Eu falei com alguém sobre meu progresso nos últimos seis meses?
Eu tive oportunidades, no último ano, de aprender e crescer?

Observe que cada pergunta acima convida o líder que habita em cada um de nós a assumir sua responsabilidade de influenciar pessoas, estejam elas acima, abaixo ou ao lado no organograma da empresa.

Sou fã dessa pesquisa, embora os resultados mostrem o quanto empresas ainda têm muito a aprender, quando o tema é liderança. Esse foi um dos motivos que me fizeram sair do mundo corporativo, a possibilidade de ajudar pessoas e empresas a desenvolverem essa habilidade por meio da minha própria empresa.

LIDERANÇA TRANQUILA

Com a correria do dia a dia, nem sempre temos tempo para pensar sobre o quanto influenciamos as pessoas, mas conseguir diferenciar o que podemos controlar do que não podemos já é um grande passo nessa direção. Esse é um dos conselhos que Carlo Michelangelo Ancelotti, atual treinador do Real Madrid deixa em seu livro: “Liderança Tranquila”, de onde destaco 3 dicas para reduzir estresse na liderança:

Tenha grandes referências, pessoas vivas ou mortas, que demostraram competências e comportamentos eficazes.
Encontre seu refúgio para recarregar a bateria: seja semanal, mensal ou anualmente. Para ser um bom líder você tem que estar bem consigo mesmo.
Determine até onde você está disposto a ir para chegar aonde quer chegar. E para isso você deve ter autoconhecimento para entender sobre suas limitações e seus valores.

DICAS PARA SER UM LÍDER INFLUENCIADOR QUE INSPIRE PESSOAS

Cuide de seu bem-estar e qualidade de vida: um líder cansado, doente e endividado causa mais repulsa que influência.
Num mundo conectado lembre que você está influenciando pessoas dentro e fora da empresa 24 horas por dia.
Conte sua história de vida com sabedoria expondo conquistas e fracassos para que as pessoas aprendam com você.
Tenha um estilo de vida alinhado com seus valores, é mais efetivo influenciar pessoas com exemplos do que com frases prontas.
A maior preocupação de um líder não deve ser agradar sua equipe, mas sim extrair o melhor de cada um proporcionando um ambiente colaborativo.